Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Второй поток. Курс проходит с 16 октября по 12 декабря.

Публикация № 1129974

Управление - Управление бизнес-процессами (BPM)

Описание курса

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

Данный поток курса полностью набран.

Вы можете записаться на третий поток курса, который пройдет с 21.01 по 18.03.2020 г //catalog.inguzcomp.ru/public/1143444/

 

Особенности курса

Курс был создан для внутреннего обучения аналитиков и руководителей проектов ВЦ Раздолье. После нескольких потоков обучения внутри компании по результатам обратной связи по методике с реальных проектов, решили поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение могут все, кому методика описания управленческих бизнес-процессов для целей автоматизации может быть полезной.

После обучения участники курса смогут:

  • качественно собирать и формализовывать бизнес-требования,
  • формировать план работ,
  • определять общую логику и подбирать оптимальную технологию выполнения проекта автоматизации управленческого функционала,
  • правильно выстраивать архитектуру необходимого ИТ-решения, необходимого для автоматизации процессов управления

Выполнение комплексных проектов с использованием таких решений как 1С:ERP Управление предприятием, 1С:Управление Холдингом, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление торговлей, а также специализированных и отраслевых решений по автоматизации процессов управления требует особого подхода.

Основные задачи, с которым сталкиваются заказчики таких проектов и исполнители, это:

  • Полное и корректное определение контура проекта и процессов, подлежащих обследованию и автоматизации.
  • Выявление и формализация всех требований к результату проекта, в том числе требований смежных подразделений, не включенных в автоматизацию, но являющихся потребителями данных и результатов работы информационной системы.
  • Правильный баланс работ по методологии (как должен проходить процесс в компании, и по каким правилам он должен выполняться) и доработкам/настройкам  информационной системы (какие именно данные должны вводиться и в каких подсистемах, куда должны поступать результаты обработки данных, какие инструменты системы нужно использовать).

Для качественного выполнения таких проектов аналитик и архитектор должны уметь:

  • правильно собирать и систематизировать требования клиента, опираясь на специфику его бизнес-процессов с одной стороны, и типовые модели, заложенные в программных решениях «1С» с другой; определять цели проекта и ожидания бизнеса (ЛПР и ключевых пользователей) для последующего грамотного формирования контура проекта, содержания работ, ключевых результатов;
  • предлагать области и пути автоматизации, исходя из оптимального набора решений и их функциональных возможностей, а также с учетом глубины проработки методологии выполнения бизнес-процессов, существующей на предприятии;
  • грамотно описывать бизнес-процессы клиента и сопоставлять их с типовыми возможностями решений 1С, четко определять требования к доработкам в системе, чтобы обеспечивать в итоге сквозную поддержку процессов заказчика.

В основе курса лежит методика применения процессного подхода к выявлению и систематизации функциональных требований к информационной системе и ее настройкам. В отличие от классического «функционального подхода», применяемого при автоматизации, процессный подход позволяет сформировать более полную и адекватную картину контура и содержания работ проекта, тем самым снизить риски на этапе проектирования и внедрения системы.

 

Цели курса

  • Получение целостного представления о процессах компании и их взаимосвязях, влияющих на требования к автоматизации.
  • Освоение технологии и инструментов выделения и классификации бизнес-процессов, требующих автоматизации, для определения корректного контура и содержания работ.
  • Освоение технологии и инструментов сбора и систематизации требований к автоматизации с применением процессного подхода, правил сопоставления бизнес-процессов с основными компонентами информационной системы для выявления функциональных разрывов и формирования корректных требований по доработке ИС.

 

Аудитория курса

  • Руководителям проектов данных курс поможет грамотно определить контур и содержание работ, подобрать команду, оптимальным образом выстроить технологию выполнения проекта и взаимодействие с заказчиком. Тем самым снизить риски проекта.
  • Специалисты фирм-франчайзи (архитекторы и аналитики), смогут повысить свой профессиональный уровень и более эффективно выполнять проекты по автоматизации процессов управления.
  • ИТ-директорам и руководителям проектов клиентских компаний данный курс позволит лучше спланировать проект, определить требования к результату и выбрать партнера для его выполнения. За счет этого обеспечить удовлетворенность результатами проекта со стороны внутренних заказчиков.

 

Ведущая курса

 

Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, бизнес-архитектор, ведущий консультант.

Общий стаж работы в консалтинге – более 20 лет, в ИТ отрасли – 13 лет

С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С

Главный редактор и соавтор книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления.

Опыт преподавания с 1997 года, в т.ч. разработка и ведение авторских курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками проектов, ведущий преподаватель «1С:Консалтинг» с 2002 по 2010 год.

 

Ключевые компетенции:

  • реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов;
  • оптимизация организационной структуры;
  • постановка процессов управления, системы отчетности;
  • постановка системы бюджетирования;
  • сопровождение ИТ-проектов в качестве бизнес-архитектора, руководителя проекта.

 

Объем курса

7 видеолекций по 20-45 минут (общий объем 3,5 часа).

3 вебинара по 1,5 часа.

На выполнение двух домашних заданий понадобится около 10 часов.

В целом прохождение курса займет 18 часов.

 

Расписание курса

16 октября - открытие доступа к видеолекциям и к инструментальному пакету (шаблон диагностической карты процессов, шаблон описания бизнес-процессов, технология организации и проведения интервью при процессном подходе).

16-30 октября изучение материалов.

31 октября, чт, 10.00-11.30 мск - вебинар с разбором материала курса, ответами на вопросы участников и формулировкой домашнего задания.

31 октября-7 ноября - выполнение и отправка на проверку первого домашнего задания.

7-12 ноября - проверка первого домашнего задания и отправка результатов проверки.

13 ноября, среда, 10.00-11.30 мск - вебинар с разбором результатов выполнения первого домашнего задания, ответами на вопросы и формулировкой второго домашнего задания.

13 ноября - 1 декабря - выполнение и отправка на проверку второго домашнего задания.

1-11 декабря - проверка второго домашнего задания и отправка результатов проверки.

12 декабря, 10.00-11.30 мск - вебинар с разбором результатов выполнения второго домашнего задания и ответами на вопросы

 

Программа курса

Видеолекция 1. Специфика и  технология выполнения проектов комплексной автоматизации управления.

  • особенности комплексных проектов, подводные камни проектов, потенциальные проблемы и риск;

  • подходы к исполнению проекта - процессный подход, его суть, особенности и преимущества;

  • пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.  

Видеолекция 2. Что такое процессы. Процессный подход и модель описания процессов.

  • отличия процессного и функционального подхода;

  • преимущества процессного подхода;

  • технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.

Видеолекция 3. Детализация процессов. Виды процессов.

  • основные элементы процесса;

  • декомпозиция процессов;

  • как выделять и классифицировать процессы;

  • типичные ошибки при выделении и описании процессов.

Видеолекция 4. Диагностическая карта процессов.

  • назначение и структура диагностической карты процессов;

  • технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.

Видеолекция 5.  Шаблон описания процессов.

  • структура документа "Шаблон описания процессов";

  • правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;

  • пример заполнения шаблона;

  • технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.

Видеолекция 6. Проблемы в организации процессов. Инструменты повышения эффективности. Связь с автоматизацией.

  • Виды проблем в организации процесса и примеры проблем: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;

  • Инструменты повышения эффективности процессов;

  • Средства автоматизации для повышения эффективности процессов.

Видеолекция 7. Технология интервью.

  • специфика вопросов интервью при процессном подходе;

  • технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.

 

Первая видео-лекция для знакомства с курсом

Как проходит курс

  • Участники самостоятельно изучают материалы видеолекций и инструментальный пакет.
  • В ходе первого вебинара преподаватель делает краткий обзор содержания видеолекций и отвечает на вопросы участников по материалам видеолекций.
  • После прохождения видеолекций и вебинара участника в два этапа выполняют домашнее задание, переданное преподавателем, высылают его в установленные сроки на проверку. 
  • По итогам проверки участникам направляется индивидуальное заключение по результатам выполнения домашнего задания и рекомендации по исправлению ошибок.
  • В ходе последующих вебинаров преподаватель разбирает обобщенные результаты выполнения участниками домашних заданий, отвечает на вопросы, возникшие в процессе выполнения.
  • В группе курса 20 мест

 

Отзывы о курсе

Познакомиться с отзывами прошедших курс можно на форуме

 

Сертификат

Сертификат о прохождении выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии выполнения в полном объеме двух домашних заданий. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.

 

Разделы курса

Видеолекции и материалы курса

В этом разделе вы можете посмотреть видеолекции курса, познакомиться с учебными материалами и домашним заданием.

Первый вебинар

31 октября, чт, 10.00-11.30 мск - вебинар с разбором материала курса, ответами на вопросы участников и формулировкой домашнего задания

Второй вебинар

13 ноября, среда, 10.00-11.30 мск - вебинар с разбором результатов выполнения первого домашнего задания, ответами на вопросы и формулировкой второго домашнего задания

Третий вебинар

12 декабря, 10.00-11.30 мск - вебинар с разбором результатов выполнения второго домашнего задания и ответами на вопросы

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

"Процессы 3.0: CRM, Бизнес-процессы, Управление по целям". Универсальная система управления процессами и показателями для любой конфигурации 1С Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) v8 1cv8.cf УУ Платные (руб)

"Процессы 3.0" - это подсистема для любой конфигурации 1С. Она управляет бизнес-процессами, считает показатели, зарплату сотрудников, создает интерфейсы. "Процессы" состоят из конструкторов, с помощью которых можно создавать бизнес-процессы, скрипты продаж, системы стимулирования, мотивации и многое другое без программирования.

48000 руб.

15.08.2014    51922    32    124    

Видеокурс "Использование механизмов бизнес-процессов и задач в 1С:8.3"

Управление бизнес-процессами (BPM) v8::Бизнес-процессы Платные (руб)

Курс позволяет за 3 часа полностью познакомиться с бизнес-процессами и задачами как объектами для разработки собственных решений. Механизм бизнес-процессов встроенный в платформу, позволяет визуально описывать логику процессного управления и довольно просто связывать ее с другими объектами информационной базы.

4800 руб.

24.04.2019    7451    5    0    

Учет и контроль рабочего времени сотрудников в 1С

Управление проектом Рабочее место Личная эффективность Учет рабочего времени Учет рабочего времени v8 v8::УФ 1cv8.cf Россия УУ Платные (руб)

В мире множество инструментов планирования проектов и задач. Они позволяют регистрировать сроки, выстраивать очереди, отображать проектные задачи в виде диаграммы Ганта и строить массу полезных, и не очень, отчетов. Но в большинстве случаев это инструменты только планирования. Они фиксируют планы, но не позволяют качественно контролировать их выполнение, прогнозировать изменение проектной обстановки и вовремя корректировать требуемые ресурсы или сроки. В первую очередь представленная система учета времени будет полезна руководителям всех уровней. Она предназначена для качественного учета трудозатрат офисных подразделений, сотрудники которых основное рабочее время проводят за компьютером. Представленная система позволяет осуществлять контроль выполнения задач и проектов в реальном времени, обеспечивает сбор актуальных данных о рабочих процессах подразделения. Сформированные на основе собранных данных показатели и индикаторы, позволяют более качественно управлять этими процессами. В рамках публикации представлена демо-версия системы учета и контроля выполнения задач в ИТ-подразделении. Конфигурация независимая, модули типовых подсистем не используются, проверено на платформах 1С:Предприятие 8.3 (8.3.9.1818 - 8.3.13.1690). Управляемые формы, режим файловый либо клиент-серверный.

10000 руб.

04.04.2019    9351    4    1    

Тикеты - система учета задач в 1С (интеграция с Битрикс 24, Trello) Промо

Интеграция Управление бизнес-процессами (BPM) v8 v8::УФ Платные (руб)

Система предназначена для учета задач в 1С как между пользователем — разработчиком, так и для внутренних нужд организаций. Основное преимущество разработки - это подключение клиентской части в виде внешней обработки или расширения к базе любой конфигурации 1С и обмен в задачах сущностями данных: печатные формы, отчеты, ссылки. Серверная часть представляет собой конфигурацию "Тикеты" с опубликованным web-сервисом.

8500 руб.

18.01.2019    11032    2    41    

Конфигурация "Универсальные бизнес-процессы"

Управление бизнес-процессами (BPM) v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Платные (руб)

Встраиваемая конфигурация "Универсальные бизнес-процессы" содержит набор объектов для конструирования бизнес-процессов любой сложности в пользовательском режиме 1С:Предприятие.

25000 руб.

19.03.2018    9912    0    3    

Эффективное взаимодействие, постановка задач для бизнеса (для конфигурации Управление Производственным Предприятием 1.3.65.1 и более поздних)

Управление бизнес-процессами (BPM) Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 УПП1 Платные (руб)

Для увеличения эффективности взаимодействия сотрудников между собой часто необходимо просто иметь список поставленных задач. В крупных компаниях бизнес процессы меняются достаточно быстро. Часто на описание процесса уходит много времени. Данная конфигурация дает возможность пользователям самостоятельно принять решение о том, кому необходимо передать информацию для выполнения следующего шага. Конфигурация предназначена для Управление Производственным Предприятием 1.3.65.1 и более поздних. Функционирует в ТОЛСТОМ клиенте как в обычном, так и в управляемом режиме.

2500 руб.

31.05.2015    19687    0    2    

Регби. Управление по методике Agile:Scrum с элементами Канбан Промо

Инструментарий разработчика Управление проектом Управление услугами и сервисом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Производство готовой продукции (работ, услуг) Учет рабочего времени v8 1cv8.cf УУ Платные (руб)

Удобное решение для автоматизации учёта работ методике Agile:Scrum с элементами Канбан. Разработано на платформе 1С:Предприятие 8.3 (управляемое приложение) и Библиотеке стандартных подсистем. Имеет всё необходимое для полноценной работы небольшой команды разработчиков или отдела сопровождения. Помимо прочего, может применяться как канбан-доска (скрам-доска) для произвольного круга задач. Например, управления задачами административного персонала или для ведения воронки продаж.

10500 руб.

04.04.2017    25619    5    13    

«МАППА» — Монитор Логиста для 1С. Простое управление доставками Промо

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Монитор заказов Оптовая торговля Розничная торговля Учет рабочего времени Управление бизнес-процессами (BPM) Управление услугами и сервисом Управление торговлей Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Монитор заказов Оптовая торговля Розничная торговля Учет рабочего времени v8::ОУ УТ10 УНФ УУ Платные (руб)

Подсистема для учета всего жизненного цикла заявок на доставку от создания до выполнения. Реализован простой и удобный механизм распределения заявок по маршрутным листам, быстрая обработка выполненных заявок и необходимая аналитика по работе транспортных средств. Предназначена для работы в любых типовых конфигурациях 1С от Бухгалтерии до ERP. UPD: в обновлённых версиях 2020 года добавлены возможности построения и оптимизации маршрутов. А также появилось мобильное приложение для курьеров.

26000 руб.

11.08.2016    21904    9    21    

Конфигурация Flowcon Промо

Обработка документов Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 1cv8.cf Платные (руб)

Набор инструментов для управления задачами, проектами и бизнесом.

9000 руб.

08.01.2019    21151    23    63    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Курс проходит с 10 июля по 06 сентября 2019 Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса УУ Платные (руб)

Курс разработан Внедренческим центром «Раздолье». Курс предназначен для подготовки аналитиков, архитекторов и руководителей проектов автоматизации процессов управления с использованием комплексных ИТ-систем (1С:ERP, 1С:УХ, 1С:КА, 1С:УТ). В основе курса лежит методика применения процессного подхода.

06.06.2019    8909    25    1СERP    6    

Универсальный рабочий стол (автонастройка по пользователям, толстый, тонкий и веб-клиенты) Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Рабочее место v8 1cv8.cf Платные (руб)

Универсальный рабочий стол - это подсистема, которая загружается в 1С и настраивает интерфейсы* для ваших пользователей. *создает автоматизированные рабочие места, которые не только отображают данные, но еще и помогают быстро вводить их в базу 1С. Без программирования, в режиме настроек

12000 руб.

15.08.2014    24313    1    8    

КУБиК: Бизнес-процессы + конструктор универсальных форм, версия 2.1 Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) v8 УТ10 Украина Россия УУ Платные (руб)

КУБиК:Бизнес-процессы является программным продуктом для 1С:Предприятие 8, позволяющим автоматизировать бизнес-процессы на предприятии. В отличие от бизнес-процессов, встроенных в систему 1С:Предприятие 8, КУБиК:Бизнес-процессы является универсальным инструментом, который позволяет создавать схемы бизнес-процессов непосредственно в пользовательском режиме, т.е. без привлечения программиста.

28200 руб.

14.05.2014    30732    6    17    

Эффективная Организация - BPM система (процессный подход к управлению организацией) с автоматическим моделированием графических схем. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени Документооборот и делопроизводство Управление персоналом (HRM) Учет рабочего времени v8 УУ Платные (руб)

Система эффективная организация - программный продукт класса BPM, необходимый для внедрения процессного управления организацией. Процессный подход - это концепция управления организацией, основанная на графическом моделировании, анализе и регламентации бизнес-процессов организации. Отличительная особенность системы Эффективная Организация - автоматическое моделирование графических схем! Не нужно знать нотаций описания бизнес-процессов, не нужно рисовать схемы, множество на каждый процесс, не нужно писать инструкции, отнимающие так много времени. Оформив нужный документ, система Эффективная Организация все это сделает сама! Для работы с системой Эффективная Организация не требуется специального обучения. Для начала работы в ней можно привлечь любого ответственного сотрудника, способного разобраться в устройстве компании. Такому сотруднику для начала работы достаточно посмотреть видео обзор возможностей системы и результаты будут заметны уже в первый день внедрения!

29900 руб.

24.12.2015    25382    0    5